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遵守安全生产法当好第一责任人主题征文1我与安全生产结缘应追溯到1998年。那时我由镇人代会选举当政府副镇长，分管工业经济和安全生产。当时，安全生产管理网络尚不健全，县里归劳动局代管，乡镇由企管站代问。有一件事让我对安全生产刻骨铭心。就在当年，镇上有一农民在山西某小煤矿打工，遭上煤矿崩塌，被埋在矿里窒息死亡。死者家属和村里干部出面请我去矿上料理，与矿主论理索赔。现场简直惨不能睹，矿主“大发慈悲”给予死者一次性补偿5千元算是了结，似乎当时就是这个“行情”，一条命就值这个价。煤炭带血我见证了。好在我所在的乡镇属农业型的，工业规模小，发展并不快，然而从那时起，激起我对“人的生命是宝贵的”至理名言有足够的认识。随着经济快速发展，乡镇撤并，规模达7.6万人，企业数上百家，
年工业产值达10亿。在大镇我仍然分管工业和安全生产，尤其是20__年我国第一部《安全生产法》的颁布施行，以后相继出台了一批安全生产法律法规，至20__年国家安监总局的升格，市里安监局也从经贸局划出成为政府主管部门，镇里也成立了安委会，由政府“一把手”任主任，设立了安监站、一般都有2-3名专兼职从事安全生产管理人员，真正达到了“五有”，即有位置、有班子、有人员、有资金、有设施，市乡村两级三层安全生产网络基本形成，开始步入法制化、规范化的轨道。
……此处隐藏6938个字……这个宣传的形象描绘下来，是什么样的呢?“铁青的面孔，铁石的心肠，铁打的手腕”，说话掷地有声，吐口吐沫都能把地板砸几瓣儿。这简直就是不食人间烟火的机器人。如果这样的机器人是最好的安全管理者，那我们这些人做的工作，还不如交给机器去做。人和其他动物的区别是人具有主观能动性，具有独立的思维方式，安全管理者不能是机器人。为了不听到哭声，宁可听骂声，前提是同情心，是责任感，是人的感情存在，是人性化的一种表现。如果管理者没有人性，没有脸皮，没有自尊心，任什么人骂都不怕，反而有意去找骂，这实际上变现出一种不好的管理心态。我们在安全管理上见到最多的是批评、严肃批评甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主观上没有恶意，作为员工都应该接受。“听得进批评，才没有哭声”。
“严是爱，松是害”，严格是为了员工不受伤害，是为了员工自己好。员工应该理解严格管理的出发点。如果别人为他好，他还要骂别人，那实在是不知好歹了，是素质问题。管理上按制度去办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。受到处罚，员工有什么理由去骂管理者?要骂只能骂制度，而制度不是针对员工每一个人制定的，骂制度也毫无道理可言。
当然，安全管理没有哭声没有骂声，只是理想境界。没有哭声，是我们追求的结果;没有骂声，很多情况下不太可能。因为，人们的利益不同，思想认识不同，修养水平不同，受到处罚的反映也不同。但是，我们在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人没有话说。管理要人性化，尊重他人尊重自己，让被管理者知道管理者的良苦用心，才能达到“没有骂声也没有哭声”的安全管理理想局面。
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